中國工業報丨海螺集團:全力打造世界一流企業 譜寫高質量發展新篇章——訪海螺集團黨委書記、董事長王誠

                  時間:2021年11月10日 文章來源: 編輯人:曹旻暉

                    《中國工業報》編者按:1993年,海螺集團發源地——寧國水泥廠黨委書記、廠長李迅調任蚌埠市市長。二十八年后,蚌埠市市長王誠掛帥海螺集團。這是純屬巧合還是有意安排,或許純屬坊間臆測,但這家在安徽省率先邁進世界500強的企業和他的新掌門人卻值得深入探究。王誠在蚌埠任職期間緊盯創新,戰略性新興產業產值、高新技術產業產值年均增長全省領先。從寧國水泥廠起步的海螺集團,在改革開放中異軍突起,開創了獨具海螺特色的發展模式?!笆濉逼陂g,海螺不斷厚植發展優勢,勇闖發展新路,產業特色逐步凸顯,經濟規模持續壯大,經營效益連年攀升,核心競爭力持續增強,自2019年起已連續三年躋身世界500強。如何握緊接力棒,謀劃好“十四五”發展,帶領海螺集團在新起點上構建新格局、實現新跨越,發揮國有企業“壓艙石”“頂梁柱”作用,更好實現高質量發展?近日,海螺集團黨委書記、董事長王誠接受了中國工業報的采訪。

                    1.問:今年是“十四五”開局之年,也是全國國有企業黨的建設工作會議召開5周年。2016年10月,習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調:要堅持黨對國有企業的領導不動搖、開創國有企業黨的建設新局面。日前,全國國企黨建工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作在國企國資系統全面啟動,面對“十四五”時期的新形勢和新任務,您作為國有企業負責人,覺得如何在開局之年開創企業黨的建設的新局面?

                    王誠:習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上明確指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。堅持黨對國有企業的領導,對企業來說,就是培“根”鑄“魂”,加強企業的黨建工作,對推進體制革新、技術革新和管理革新,提升創新力、競爭力、凝聚力,做強做優做大國有企業都具有極其重要的意義。

                    全國國有企業黨的建設工作會議召開后的五年,是海螺集團高速發展的五年。這五年,集團各級黨組織認真貫徹落實全國國企黨建會議精神,堅決貫徹兩個“一以貫之”,堅持服務企業中心工作,截至2020年,集團總資產2455億元,營業收入2617億元,利潤480億元,分別較2016年增長了1.13倍、3.37倍、3.1倍,2019年成為安徽省首批進入世界500強的本土企業,2021年排名提升至第315位??梢哉f,是以高質量黨建引領了海螺集團的高質量發展。

                    對我來說,還是要一茬接著一茬干、一棒接著一棒跑。集團黨建工作面臨的形勢不是一成不變的,在不同時期、不同階段,會面臨新的情況、新的問題,黨建工作的重心也會隨之改變,要想不斷適應新的形勢,必然需要與時俱進、因時而新。面對“十四五”的新形勢和新任務,第一步,也是最重要的一步,是集團上下要心往一處想,勁往一處使。怎么做到?那就是用思想的統一,保證行動的力量。就是要持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,從中汲取破解國企改革發展和黨建工作難題的答案、鑰匙和方法,更好地把方向、管大局、保落實,做到思想、能力、行動跟上黨中央要求、跟上企業發展需要。要對標習近平總書記考察安徽重要講話精神、關于國有企業黨的建設和改革發展的重要論述,找差距補短板、更好地扛起做強做優做大國有企業的責任。第二,就是要抓融合。今年我們拓寬了“3321”黨建工作法的內涵,建立了黨建與經營工作同時謀劃、同時部署、同時推進、同時考核的“四同時”工作機制,做到企業黨建工作與生產經營工作同頻共振、互相促進。抓融合的過程也是提升基層黨組織組織力、發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的過程。集團正在開展的“黨旗在一線高高飄揚”活動,就是聚焦推動項目發展、年度目標任務完成、提升內部管理、創新能力等,引導各級黨組織和廣大黨員亮身份、樹形象,尤其是要在技術攻關、市場拓展、提質增效等關鍵環節和重難點上發揮作用。

                    2.問:中央將碳達峰碳中和納入生態文明建設整體布局。落實“碳達峰、碳中和”既是服務國家發展戰略,也是企業長遠發展需要。海螺集團在推動產業轉型升級,助力實現雙碳目標方面會有哪些行動?

                    王誠:我國力爭2030年前實現碳達峰,2060年前實現碳中和,是黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策,事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體。實現碳達峰是經濟發展和技術進步良性互動后的自然過程。對于企業尤其是像水泥這樣傳統的“兩高”行業來說,“碳達峰、碳中和”是企業綠色轉型的重要機遇。海螺集團“十四五”期間必須堅持綠色低碳發展,從構筑國家競爭新優勢的戰略高度出發,堅持發展和規范并重,處理好發展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系,以全面綠色轉型為引領,以新能源綠色低碳發展為關鍵,堅定不移走生態優先、綠色低碳的高質量發展道路。

                  與自然和諧相融的海螺生態環保工廠

                    其實,海螺在發展循環經濟方面起步較早,實現了全球第一個水泥窯協同處置生活垃圾系統、全球第一個水泥窯尾煙氣碳捕集純化項目、全球第一個全流程智能降碳工廠、全球第一個零外購電工廠、全國第一個開發應用水泥窯純低溫余熱發電系統、全國第一個實施替代燃料技術和全國第一個實施水泥高溫高塵SCR脫硝技術等九個“第一”,極大地引領和帶動了行業的轉型升級綠色發展。當前,我們正在安徽省委、省政府高度重視和支持下,聚力“跨行業跨領域”工業互聯網平臺建設,打造水泥全生命周期安全質量管理系統、全流程碳足跡監控系統,并與相關科研院所著手開展碳資源化利用研究。

                  海螺集團水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化示范項目

                    平臺經濟有利于提高全社會資源配置效率,有利于推動技術和產業變革朝著信息化、數字化、智能化方向加速演進。海螺集團以碳基金、碳金融等為橄欖枝,筑巢引鳳、聚才引智,構建科技平臺,厚積創新力量,促使金融資本和科技力量有機結合,協同發力,推進“雙碳”工作。海螺與上海環境能源交易所簽訂了碳交易市場能力建設和碳管理體系建設合作協議,合力打造全國碳市場能力建設建材行業培訓中心和碳管理體系認證服務中心,推動水泥行業碳的資源化管理;與政府和中科大、浙江大學、大連化物所等知名高校、科研院所以及企業開展政產學研合作,加大基礎性、前瞻性技術研究,力爭在碳減排和二氧化碳資源化利用技術推廣上取得突破。集團還在大力發展清潔能源項目,壯大新能源產業規模,利用海螺水泥全國布點的優勢做大光伏發電、風能發電等新能源產業,積極發展儲能技術,探索研究氫能開發與利用技術,拉長做寬產業鏈,解決能源替代問題,與碳減排形成合力。

                    3.問:習近平總書記在西藏考察時強調,學史力行是黨史學習教育的落腳點。在您看來,國有企業學史力行要“行”在何處?

                    王誠:當前,全黨上下都在開展黨史學習教育,海螺集團也根據中央和省委統一部署,扎實開展,有序推進。習近平總書記強調,要把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來。我認為,作為企業,學史力行要行在解決問題、推動工作上,要為職工群眾辦實事解難題、為企業發展強信心添動力。

                    一個是解決職工群眾急難愁盼問題,我們堅持把“為職工群眾辦實事”實踐活動貫穿黨史學習教育始終,努力做到用真心、獻真情、辦實事,讓職工群眾見到新氣象、更有幸福感。目前全集團辦實事工作清單事項解決超1600件。在海螺集團,問題清單就是領導干部的履職清單,通過座談交流、開設專門郵箱、運用網絡平臺開展“五碼連心”“碼上提”等系列活動,廣泛查找服務的弱項、管理的短板、生產的瓶頸,在此基礎上,分級擬定“我為職工群眾辦實事”實踐活動項目清單,明確整改責任人和時間,列表作戰推進問題解決。各成員企業都堅持從職工群眾最需要的地方努力,從職工群眾最關心的問題抓起,建立“實事連心”機制,提升員工的幸福感、獲得感。比如推進數字化、無紙化辦公,讓基層員工“多跑網路,少跑馬路”;新建停車場,解決員工上班停車難問題;修建職工活動室,打造員工俱樂部;投入資金460多萬元完善30家單位后勤配置,改善一線員工就餐環境和伙食質量;主動與醫院聯系,通過“送疫苗到企業”和開設專場疫苗接種等方式,滿足員工接種疫苗需求;組織修繕企業周邊道路,方便附近居民出行,開展志愿活動,引導黨員職工發揮特長服務企業周邊群眾。

                  宿州海螺職工停車場

                    另一個就是解決企業發展問題。在慶祝中國共產黨成立100周年大會上,習近平總書記提出以史為鑒、開創未來“九個必須”的根本要求,揭示了過去我們為什么能夠成功、未來我們怎樣才能繼續成功的深刻道理。對于企業而言,也要牢牢把握其中蘊含的深刻內涵,認真總結企業改革發展的成功經驗,立足新發展階段,完整、準確、全面貫徹新發展理念,主動融入新發展格局,解放思想抓發展,統一思想抓落實,堅持創新升級,推進更多“殺手锏”技術應用,著力解決“卡脖子”問題,加速釋放創新驅動效應、產業矩陣效應和綠色牽引效應,圍繞高端化、智能化、綠色化發展繼續不懈奮斗。同時,要增強發展的緊迫感和責任感,以思想破冰引領發展突圍,以干在實處推動走在前列,加快落實國企改革三年行動計劃,進一步完善中國特色現代企業制度,走出一條具有海螺特色的高質量發展之路。

                    4.問:企業黨的建設和經營發展是互促共進的,在“十四五”開局之年,海螺集團如何開創企業發展的新局面?

                    王誠:海螺集團的創業初心就是要振興我國建材工業。經過四十多年的不懈奮斗,我們站在了世界500強新的平臺上。面對新的歷史起點,我們必須進一步明晰自身定位,成為堅決貫徹執行黨中央決策部署、促進經濟社會全面發展、推動安徽“三地一區”建設的重要力量,在服務國家和安徽省戰略目標實現中進一步做強做優做大。

                    一是堅持做強主業不動搖。聚焦水泥主責主業,解放思想觀念,強化進取意識,把握有利時機,加大兼并重組力度,穩步推進海外布局,進一步做大水泥產能規模,提高市場占有率和話語權,增強抗風險能力。大力拓展骨料、機制砂等上下游產業,拉長產業鏈,把主業做大做紅火,把“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”的名牌擦得更亮、叫得更響。

                    二是加快創新發展不動搖。創新一直以來就是海螺的底色,是海螺不斷發展壯大的法寶。當前新一輪科技革命和產業變革突飛猛進,海螺要想在今后的發展中持續保持競爭優勢,就必須樹立把科技強企當使命、視創新創造為生命、抓創新發展要拼命的“三命”觀念,下好創新先手棋,健全創新體系,增強科技創新能力,增添新的發展動能,在以“技術高端化、運營數智化、產業綠色化”為主調的高質暈發展上譜寫新篇章。

                  全椒海螺智能化實驗室

                    三是咬定穩增長目標不動搖。良好的經營業績是企業發展的基石。上半年,我們在較高基數上、嚴峻挑戰中保持了經營的相對穩定。作為省屬企業的領頭雁,我們要在完成任務上當先鋒、作表率,鼓足干勁、迎難而上,聚焦穩增長,打好“組合拳”,統籌國內和國際市場,用活資本市場,細化任務分解,加強市場拓展,優化生產組織,確保實現“十四五”良好開局。

                    5.問:請問您是如何理解國有企業責任的?

                    王誠:習近平總書記在全國國企黨建會議上指出,國有企業要成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量,成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量,成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量,成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量,成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。我想這六種力量,就是我們國有企業要踐行的責任。

                    習近平總書記強調要胸懷國之大者,我覺得國有企業的國之大者,就是報效國家、回報社會、造福地方。報效國家是服務國家發展戰略,海螺集團是改革開放的成果,也是改革開放的見證者和親歷者。我們響應國家制造強國戰略,建成首條國產化日產5000噸新型干法水泥熟料生產線、中國水泥行業第一條萬噸級生產線,帶領中國水泥邁進了世界第一梯隊;響應國家西部大開發號召,支持地震災區重建,實施產業援疆援藏;推進國有企業數字化轉型,建成了全球第一個全流程智能水泥工廠,全國第一個水泥露天礦山無人駕駛項目;順應國家綠色節能環保政策導向,成功研發出新一代“以塑代木”環保型建筑模板;緊隨“一帶一路”倡議,持續加大海外投資力度,不僅提升了自身影響力,更讓“一帶一路”沿線國家搭上了中國發展的列車,目前我們的海外項目用工本土化率達到70%以上。

                  印尼西巴海螺項目遠眺

                    回報社會、造福地方,是讓更多人享受到企業發展的成果,像我們的援疆項目和田型材,解決了和田地區富余勞動力就業1056人,助力脫貧625戶,成為當地招商引資的金字招牌、產業脫貧的典范。協同垃圾處理實現了城市生活垃圾的無害化完全處理,成為城市的“凈化器”。2020年初,面對突如其來的新冠肺炎疫情,集團全力落實“六穩”“六?!比蝿?,做好疫情防控和生產經營各項工作,2月底就實現了應復盡復,保證企業穩定。同時,發動海外企業千方百計采購防控物資,最大限度地支援政府防疫工作。

                  2021年初印尼南加省洪災,南加海螺向地方民眾捐贈物資

                    當前,對于海螺來說,打造高質量發展的世界一流企業,就是完整、準確、全面貫徹新發展理念的實踐,就是踐行國有企業社會責任的體現。海螺的經營理念是為人類創造未來的生活空間,這與不斷滿足人民對美好生活的需求也是相通的。我提出“殲30”創新發展行動計劃,就是想通過生產經營與科技創新、環境保護協調推進,進一步推動企業轉型升級和綠色發展,在綠色和創新中,我們的工廠也會越來越美,員工的工作環境也會越來越好。

                    6.問:全面建設社會主義現代化國家目標,必須有一批能夠體現國家實力和國際競爭力的世界一流企業作支撐。海螺集團已連續三年進入世界500強,在創建世界一流企業的進程中還有哪些規劃?

                    王誠:海螺集團抓住被列入國務院國資委確定為國有重點企業管理標桿創建行動“標桿企業”、全國總工會“全國產業工人改革試點單位”以及加快推進國企改革三年行動的契機,以新發展理念為統領,圍繞水泥主業做強做優做大,協同融合發展與之相關聯的型材、國貿、新材料新能源、地產建筑和科創共享服務板塊,綜合分析世界一流企業、行業先進企業的優秀實踐,以適應新一輪科學技術革命和產業變革的要求,從戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化八個方面全面提升管理能力和水平,力爭形成一流的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

                  濟寧海螺光伏項目

                    “十四五”期間,海螺集團將按照“開放+創新、科創+產業”的發展思路,全面實施“殲30”創新發展行動計劃,積極運用市場邏輯、資本力量集聚要素資源,分“兩步走”打造具有海螺特色的工業互聯網平臺,力爭在2022年打造出省內有較強影響力的雙跨平臺,構建大規模的數字產業集群,形成新的利潤增長極。建立健全低碳研發體系,加大成熟碳減排技術的推廣應用,聚力碳達峰碳中和,明確中長期碳減排目標與實現路徑,構建全生命周期綠色低碳數字產業生態圈,使產業加速向新興產業轉型、企業加速向高新技術轉變、管理加速向世界一流轉軌,全力打造世界一流企業。同時積極探索實施機制創新和管理創新,進一步提高市場化水平,加強人才隊伍建設,大力引進和培育高層次核心技術人才,加快構建多元化、系統性、多層次的中長期激勵約束體系,為企業發展注入不竭動力。樹立融合開闊的國際視野,立足服務國內國際雙循環,穩步推進海外項目建設,通過參與更高水平的對外開放促進企業發展。




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